納米砂磨機的質量控制是每個廠家都擔心的問題，質量控制很難，這是一個廠家的競爭力。今天，我們總結質量控制的六個核心問題。

1、不要隨便明確工藝和清晰工藝。不要隨便改變納米砂磨機的質量。找出問題的來源、主要因素或主要表現:在理解問題之前，隨意改變過程實際上掩蓋了真正的原因和問題2。、過程控制應該有強烈的量化和追溯觀念。

納米砂磨機的質量取決于許多因素，不能忽視任何細節和細節，盡可能用數據來控制和記錄；如果過程細節沒有得到控制和追溯，就會誤導糾正，制定預防措施。

3、一定要有耐心去解決問題。

不要暴躁，希望一口氣吃個胖子:找出異常情況，不要因為與解決的問題無關而置之。當你找不到原因和規律時，不要采取行動。你可以控制分析的影響因素，復習和復習一些原本驗證和總結的經驗和規律。一旦發現了一些經驗和規律，就會深入到理論上去。

4、要建立預防性思維

納米砂磨機質量管理的高層次是預防，而不是出現問題后如何彌補任何質量問題。出現之前一定有跡象，這取決于你是否有控制和識別的手段、手段和經驗:在第二次重復同一質量問題時，應引起高度重視。我們應該用工具整合每天的過程和效果數據，從整合效果中尋找規則和變化趨勢。這些規則和顯示趨勢需要不斷糾正；各種控制因素在納米砂磨機前應盡可能一致。

5、質量控制必須要有管理思維。

不要希望通過人員直接實現納米砂磨機質量的穩定性。納米砂磨機的質量是制造出來的。如果不管理直接制造商，質量永遠不會穩定。因此，我們應該觀察、注意和研究納米砂磨機直接制造商的性能和情況，并根據這些性能和情況進行管理和調動:如果納米砂磨機的直接制造商的性能和情況沒有得到控制，一旦出現質量問題，你就會永遠分析不準確的原因:不要認為我們目前過程中規定的過程控制要求已經滿足，納米砂磨機的質量就沒有問題:所以我們的過程控制要求。

6、要多聽取意見和建議

不要以為別人不懂實際，不能一下子解決問題，意見就沒有價值:但是他們，尤其是納米砂磨機的直接制造商，可以給我們很多提示和提醒:如果你能解決這個問題，沒有人能聽取他們的意見和建議；但是當你處理不了的時候，任何人都應該聽取他們的意見和建議，無論你是否同意，你都應該嘗試和驗證他們。

納米砂磨機質量管理的思維往往觸及科技的前沿，即使是一句隨意的話或抱怨，也可能指導或暗示著一個重大的技術創新方向，所以如果技術人員注重細節，善于捕捉細節。