納米砂磨機(jī)的質(zhì)量控制是每個(gè)廠家都擔(dān)心的問題，質(zhì)量控制很難，這是一個(gè)廠家的競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我們總結(jié)質(zhì)量控制的六個(gè)核心問題。

1、不要隨便明確工藝和清晰工藝。不要隨便改變納米砂磨機(jī)的質(zhì)量。找出問題的來源、主要因素或主要表現(xiàn):在理解問題之前，隨意改變過程實(shí)際上掩蓋了真正的原因和問題2。、過程控制應(yīng)該有強(qiáng)烈的量化和追溯觀念。

納米砂磨機(jī)的質(zhì)量取決于許多因素，不能忽視任何細(xì)節(jié)和細(xì)節(jié)，盡可能用數(shù)據(jù)來控制和記錄；如果過程細(xì)節(jié)沒有得到控制和追溯，就會(huì)誤導(dǎo)糾正，制定預(yù)防措施。

3、一定要有耐心去解決問題。

不要暴躁，希望一口氣吃個(gè)胖子:找出異常情況，不要因?yàn)榕c解決的問題無關(guān)而置之。當(dāng)你找不到原因和規(guī)律時(shí)，不要采取行動(dòng)。你可以控制分析的影響因素，復(fù)習(xí)和復(fù)習(xí)一些原本驗(yàn)證和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。一旦發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，就會(huì)深入到理論上去。

4、要建立預(yù)防性思維

納米砂磨機(jī)質(zhì)量管理的高層次是預(yù)防，而不是出現(xiàn)問題后如何彌補(bǔ)任何質(zhì)量問題。出現(xiàn)之前一定有跡象，這取決于你是否有控制和識(shí)別的手段、手段和經(jīng)驗(yàn):在第二次重復(fù)同一質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)引起高度重視。我們應(yīng)該用工具整合每天的過程和效果數(shù)據(jù)，從整合效果中尋找規(guī)則和變化趨勢(shì)。這些規(guī)則和顯示趨勢(shì)需要不斷糾正；各種控制因素在納米砂磨機(jī)前應(yīng)盡可能一致。

5、質(zhì)量控制必須要有管理思維。

不要希望通過人員直接實(shí)現(xiàn)納米砂磨機(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定性。納米砂磨機(jī)的質(zhì)量是制造出來的。如果不管理直接制造商，質(zhì)量永遠(yuǎn)不會(huì)穩(wěn)定。因此，我們應(yīng)該觀察、注意和研究納米砂磨機(jī)直接制造商的性能和情況，并根據(jù)這些性能和情況進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng):如果納米砂磨機(jī)的直接制造商的性能和情況沒有得到控制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，你就會(huì)永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確的原因:不要認(rèn)為我們目前過程中規(guī)定的過程控制要求已經(jīng)滿足，納米砂磨機(jī)的質(zhì)量就沒有問題:所以我們的過程控制要求。

6、要多聽取意見和建議

不要以為別人不懂實(shí)際，不能一下子解決問題，意見就沒有價(jià)值:但是他們，尤其是納米砂磨機(jī)的直接制造商，可以給我們很多提示和提醒:如果你能解決這個(gè)問題，沒有人能聽取他們的意見和建議；但是當(dāng)你處理不了的時(shí)候，任何人都應(yīng)該聽取他們的意見和建議，無論你是否同意，你都應(yīng)該嘗試和驗(yàn)證他們。

納米砂磨機(jī)質(zhì)量管理的思維往往觸及科技的前沿，即使是一句隨意的話或抱怨，也可能指導(dǎo)或暗示著一個(gè)重大的技術(shù)創(chuàng)新方向，所以如果技術(shù)人員注重細(xì)節(jié)，善于捕捉細(xì)節(jié)。